Les valeurs du cabinet
Le cabinet Combe Consulting souhaite changer le monde du recrutement. Pour cela, nous portons haut et fort des valeurs qui nous sont chères.
Placer l'humain au cœur de nos processus
Prendre le temps de vous écouter
L’écoute est l’une des clés de notre métier. Sans elle, difficile d’identifier et de prioriser vos besoins pour ensuite adapter et optimiser nos propositions. L’accompagnement personnalisé que nous pouvons vous fournir à la suite de nos différents entretiens n’en est que de meilleure qualité. C’est aussi grâce à cette posture d’écoute active que nous pouvons prendre la mesure des problématiques concrètes qui sont les vôtres. Nous pouvons également suivre en temps réel l’évolution de vos demandes et nous ajuster au mieux. Vous l’aurez compris, vos besoins sont au centre de nos processus.
Dans notre profession, l’écoute s’accompagne d’autres qualités telles que la communication et la confidentialité. Si elles semblent ici presque s’opposer, elles reposent en réalité sur un socle commun : la confiance et la bienveillance. Il s’agit là aussi de valeurs qui nous sont chères et qui, nous le pensons, permettent de faciliter les échanges et de développer une véritable collaboration entre notre équipe et les vôtres. De notre côté, nous faisons preuve de transparence autour de nos processus, par exemple. C’est donc l’envie de construire ensemble et avec vous qui nous anime et la satisfaction de nos clients est l’une de nos priorités.
Donner de la valeur à vos entreprises et à vos profils
Grâce au cadre de travail sain et apaisé que nous souhaitons mettre en œuvre à vos côtés, nous pouvons tous gagner en efficacité. En effet, en assurant, une coopération permanente entre nos équipes, nous pourrons faire preuve d’une plus grande réactivité. Celle-ci va créer de la valeur pour vos entreprises. Par cet accompagnement de proximité, nous pourrons suivre vos transformations et leur donner du sens.
Nous nous efforçons d’améliorer l’expérience des ressources humaines aussi bien aux yeux de nos collaborateurs qu’à ceux des talents que nous recrutons. Il s’agit d’une demande croissante d’évolution en ce sens. Vous remarquerez d’ailleurs que nous parlons souvent de « talents » plus que de « candidats ». Cela marque tout d’abord que nous cherchons à voir l’individu derrière le CV ou la lettre de motivation. C’est par le respect et la prise en considération des softs skills et des savoir-être, et pas uniquement des savoir-faire que nous faisons cela. Ainsi, nous identifions les meilleurs profils qui pourront venir compléter votre équipe. En trouvant le bon fit, cela garantit une plus grande implication de ces derniers au sein de votre entreprise.
Placer l’humain avant l’outil est l’un des principes de la méthode agile. Notre cabinet défend cette démarche, en particulier dans ses processus de recrutement. Cette approche innovante s’inscrit pleinement dans l’évolution actuelle connue par le monde du travail, notamment avec la digitalisation.
Cette vision des choses vous parle et vous souhaitez nous déléguer le recrutement de futurs talents pour votre entreprise ?
Défendre une démarche agile
Suivre les évolutions du monde du travail
C’est avec détermination que nous nous engageons à nous tenir informées de l’évolution des besoins RH. Et ces derniers temps, on peut aisément dire que le monde du travail a connu de nombreuses transformations. Les collaborateurs cherchent de plus en plus un environnement professionnel bienveillant et un cadre de travail stimulant. L’équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle devient aussi une motivation pour beaucoup de personnes qui la décrivent parfois comme un facteur de performance.
Il est alors nécessaire pour les managers et les cabinets de consulting RH d’apporter des solutions à ces problématiques nouvelles. Du côté des dirigeants et de responsables en ressources humaines, cela peut passer par une transformation et une valorisation de la marque employeur. Intégrer des valeurs telles que la confiance, la responsabilité et l’engagement peut s’avérer judicieux. Les processus RH doivent également gagner en souplesse et en flexibilité.
Combe Consulting vous aide à suivre le mouvement et à développer vos capacités d’adaptation sur ces questions. Notre rôle est de vous apporter des propositions opérationnelles à forte valeur ajoutée. Grâce aux diverses expériences de notre équipe, nous pouvons vous accompagner au mieux pour suivre le rythme de ces transformations.
S’inscrire dans la digitalisation des processus
Autre changement majeur dans le monde du recrutement et des ressources humaines : la transformation digitale. Il faut lui reconnaître de nombreux apports en termes d’automatisation des processus et d’efficacité. Pour autant, il est aussi important de s’assurer de la fiabilité des ressources complémentaires et de l’adéquation des outils technologiques à vos besoins.
Chez Combe Consulting, les outils que nous utilisons nous permettent d’avoir une vision pragmatique, sans pour autant nous empêcher de mener une analyse qualitative. Nous pouvons ainsi faire un suivi statistique précis en termes de recrutement :
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nombre de candidatures reçues ;
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nombre d’entretiens effectués ;
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taux de collaborateurs effectivement embauchés après leur période d’essai.
Par ailleurs, la méthode agile défend le dialogue en face à face. Notre cabinet prône le 100 % digital, mais cela n’empêche en rien de faire des points réguliers entre nos équipes. Le numérique rend facilement cela possible, notamment grâce aux visioconférences. Une fois de plus, cette méthodologie s’inscrit dans notre volonté de vous accompagner au mieux.
Cette organisation au quotidien représente un véritable gain de temps et une réactivité dans nos process. Il s’agit d’une grande plus-value pour vous puisque cela nous permet d’être très performants dans nos recrutements. Nous favorisons également la qualité à la quantité et nous cherchons donc l’excellence en ne vous présentant que les profils qui pourraient le mieux compléter votre équipe.
