Coaching du dirigeant pour startups, scale-ups et PME innovantes
Le coaching du dirigeant permet de grandir en tant que leader.
Structurer vos décisions RH. Dépasser les phases critiques.
Notre accompagnement est conçu pour celles et ceux qui dirigent avec exigence mais qui savent qu’on ne peut pas tout porter seul.
Nous avons accompagné plus de 100 dirigeant·es, fondateur·ices et managers à fort enjeu dans des contextes de transformation, de croissance ou de tension RH.
Startups tech, scale-ups industrielles, cabinets d’avocats, agences ou PME innovantes : chaque contexte appelle un accompagnement sur-mesure.
Les enjeux du leadership et de l’accompagnement des dirigeants
Diriger une startup ou une PME innovante, c’est décider chaque jour dans l’incertitude, parfois dans la solitude. Grâce au coaching du dirigeant, vous bénéficiez d’un soutien extérieur structurant, qui aide à clarifier votre posture et à affronter vos enjeux avec plus de sérénité.
Un coaching du dirigeant pour renforcer l’alignement et la performance
Un accompagnement pensé pour vous si…
- Vous portez seul(e) les enjeux RH et managériaux
- Vous traversez une phase de croissance ou de crise
- Vous voulez renforcer votre posture de leader
- Vous devez trancher, mais manquez de clarté
- Vous ressentez de la charge mentale ou un isolement
- Vous souhaitez professionnaliser votre manière de manager
Un cadre sécurisé, en toute confidentialité et bienveillant
Nous vous apportons un regard extérieur structurant, des feedbacks directs, et une méthodologie ancrée dans la réalité entrepreneuriale.
Diagnostic individuel
Analyse de votre posture, de vos enjeux et de vos besoins
Séances individuelles régulières
Travail approfondi sur vos leviers de performance, blocages et prises de décisions
Exercices pratiques
Intégration concrète entre les séances : outils, expérimentations, ancrage
Bilan & ajustement
Évaluation de l’impact et ajustement du cadre selon votre évolution
Formats de coaching flexibles pour dirigeants et managers
Séance individuelle régulière
6 à 12 séances sur 3 à 6 mois, le format le plus utilisé
Format intensif
1 journée ou 2 demi-journées pour traiter une problématique précise
Immersion
2 à 5 jours en présentiel pour transformer votre posture en profondeur
L’accompagnement qui transforme les dirigeants
L’accompagnement de Combe Consulting repose sur le coaching du dirigeant, une démarche qui transforme réellement les leaders. Qu’il s’agisse d’un fondateur, d’un CEO ou d’un manager, ce coaching permet de franchir des étapes décisives, de renforcer la posture managériale et de donner un nouvel élan à l’entreprise.
Besoin d’un regard extérieur pour avancer plus juste ?
Un appel de 20 minutes suffit pour clarifier vos besoins et poser les bases d’un accompagnement impactant.
FAQ – Tout savoir sur le coaching du dirigeant
Comment justifier cet investissement auprès de mes associés ou investisseurs ?
Le coaching n’est pas un luxe, c’est un levier stratégique. Il permet de travailler sur soi (introspection personnelle) pour atteindre ses objectifs professionnels tel que : mieux déléguer, prendre de meilleures décisions, accélérer sa structuration, mieux communiquer avec ses équipes…. Un accompagnement ciblé renforce votre posture de leader avec plus d’authenticité. Vous investissez dans votre propre efficacité – et donc dans la performance de votre entreprise.
Quel budget faut-il prévoir, et pour combien de temps ?
Le coût d’un parcours de coaching individuel varie selon le format choisi. Aucun frais caché : tout est contractualisé en amont. Des formats intensifs ou immersifs existent selon vos besoins (effet rapide ou sur le long terme).
Comment mesurer les résultats du coaching du dirigeant ?
Chaque accompagnement commence par la définition d’objectifs concrets et mesurables. Tout au long du processus, nous faisons des bilans d’étape, et vous pourrez observer les évolutions sur votre posture, vos prises de décision, la qualité de vos interactions ou encore la cohérence de vos choix.
Et si ça ne fonctionne pas ?
Le coaching repose sur une obligation de moyens, mais pas de résultats. Cela dit, 96 % des dirigeants ayant été coachés affirment qu’ils referaient l’expérience. Nous évaluons dès le départ si l’accompagnement est adapté à vos enjeux, et réajustons au besoin.
Comment choisir le bon coach pour un coaching du dirigeant adapté à mes enjeux ?
Chez Combe Consulting, vous êtes accompagné par une coach professionnelle spécialisée dans l’environnement startup/scale-up, avec plus de 20 ans d’expérience opérationnelle. L’approche est à la fois humaine, stratégique et directe, avec une connaissance approfondie des enjeux liés à la croissance rapide.
Combien de temps cela va-t-il me prendre concrètement ?
Comptez 1h30 à 2h toutes les 2 à 3 semaines, avec un peu de travail personnel entre les séances (réflexions, mises en pratique). C’est un temps précieux pour prendre du recul et avancer plus vite – sans perdre en alignement.
Mon équipe va-t-elle penser que je ne suis pas à la hauteur ?
Au contraire : se faire accompagner est un signe de leadership mature. Les dirigeants les plus performants sont ceux qui savent s’entourer. C’est une posture assumée, respectée et de plus en plus valorisée dans les entreprises innovantes.
Quelle est la différence entre coaching du dirigeant, mentorat et conseil ?
Le coaching vous aide à trouver vos propres réponses à travers un cadre structurant et des outils professionnels. Le mentorat repose sur le partage d’expérience, et le conseil apporte des solutions clés en main. Le coaching, lui, vous rend autonome dans vos décisions et votre posture.
Puis-je parler librement de sujets sensibles ?
Oui, absolument. La confidentialité est totale. Le cadre d’accompagnement est sécurisé, indépendant, et conçu pour que vous puissiez aborder tous les sujets – y compris ceux que vous ne pouvez pas partager ailleurs.
À quel moment saurai-je que ça fonctionne ?
Dès les premières séances, vous ressentirez plus de clarté, de confiance et de fluidité dans vos décisions. Les retours de votre entourage professionnel, votre niveau d’énergie et la progression vers vos objectifs sont autant d’indicateurs tangibles.